● 摘要
中国目前的改革发展使企业受到前所未有的剧烈变革，30年的改革经历说明，我国企业面临前所未有的严峻挑战和难得的战略机遇，它不仅是一场政治体制的革命,也是一场企业管理的革命。管理手段由机械死板转向灵活多变，适应了改革的需求，促进了企业生存力的提高。企业的革命，归根到底是人的因素起决定作用，如何使员工发挥积极性、能动的创造性关系到企业的未来发展，本文根据唐银公司的具体实际情况，与西方发达的绩效管理理论相结合，深入剖析唐银公司现存绩效管理模式，对唐银公司绩效管理现状进行了研究，对多个职能部门进行了深入的调查，找出其中欠缺的因素、影响绩效管理效果的环节，抓住急需改进的方面，对比先进的绩效管理理论，且不拘于理论限制，有的放矢提出合理的完善措施方法，例如，根据生产企业的实际情况提出了建立实行适合绩效管理的外部条件，而且提出实行绩效考核、绩效反馈需要坚持的几项原则，希望对公司的发展能提供有益的参考作用。