● 摘要
最近几年，由于全球经济不景气，使得我国的经济发展速度也下降不少，这几年的经济危机对我国的制造型企业影响最大，许多的企业都出现的裁员、缩减投资等现象，国有企业也不例外。再加上现在我国民营企业和外资企业无论数量和规模都呈现快速发展的趋势，对国有企业造成的影响也逐年增加，这些使得国有制造型企业的效益越来越低。现在国有企业对加工制造现场的管理存在相当多的问题，这些问题的存在在平常时期对企业的影响很难发现，但是当企业效益不好时，这些问题是非常致命的。现场管理的不合理，大大的降低了企业的竞争力，企业想时刻保持较强的竞争力，就必须改进其生产现场管理。
生产现场管理是企业管理中非常重要的一部分，是一项综合管理，对企业的生产现场具有非常重要的意义。通过对企业生产现场管理模式的诊断和改进，可以全面的掌握生产现场各种状况，及时的发现生产现场存在的问题并对其进行改进。
本文通过对黎明公司下的盘轴加工厂生产现场的研究，并结合自己在调研中所发现的问题，针对目前生产现场存在的问题，例如，工序流程不顺畅、不合格品没有严格管理、机器设备没有满负荷运转、工作人员闲散、在制品堆积、车间布局不合理等等。运用先进的生产现场管理方法，目视管理、标准化作业、现场推行6S管理等措施进行改进。从而对盘轴的质量带来进一步的提高，对企业的效益带来进一步的提升。