题目：A公司物料计划配送平台项目实施进度管理研究

随着A公司发展规模的不断壮大，公司生产节奏步伐加快，公司对生产管控、运营水平提高的需求迫切。在2011年基础上，2012年公司提出要在“产品质量高、服务保障好、生产能力强、技术水平优”四个方面下工夫。加强物料监控、配送，通过物料的有效投放来控制公司的整体生产节奏，是提高科学管控水平、增强生产能力、“提纲挈领式”的管理手段。基于上述背景，为了满足A公司在企业管理中的重要而又精细化的生产节拍的控制需求，A公司决定开发物料计划配送平台。

论文首先介绍了项目管理、项目进度管理、物配平台项目的基础理论和方法；

在此之后，结合项目进度管理理论和方法介绍了A公司物配平台项目进度管理方案的制定过程及方案的内容，对方案制定的依据和制定的方法进行了详细的阐述；

在此基础上，结合项目进度管理理论对A公司物配平台项目进度管理特点和存在的问题进行了概要性的描述和分析，根据本项目的特点和问题进行项目进度偏差深入分析，详细地阐述了项目进度控制策略、项目进度控制方法、项目进度控制的具体措施、项目进度控制措施实施保障及预期效果分析等。

论文的最后总结了所完成的研究工作，指出的研究不足，并给出了进一步需要研究的工作。

本文所提出的A公司物配平台项目实施中涉及的问题，在ERP项目实施过程中较为常见，所给出的解决措施对今后其它ERP 项目的进度管理会有一定的借鉴意义。