题目：HT集团有限公司发展战略研究

我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，加入世界贸易组织（WTO）后，又在国内、国际市场同时和强大的国际对手展开竞争，“价格战”烽烟此起彼伏。在这竞争激烈的市场中，我国企业将采取怎样的应对战略，是我国企业界都在思考的问题。本文以HT集团有限公司如何在加入“WTO”后激烈的市场竞争和新闻纸保护期中谋求生存和高速发展为出发点，对企业的外部环境、内部环境进行分析、评价，找出产业中存在的问题，针对这些问题，用SOWT矩阵匹配和定量战略计划矩阵的分析方法，确定HT集团的备选战略，提出了一些具体的建议作为HT纸业的发展战略，包括：与上下游结成战略联盟；调整原料和产品结构，发展林纸一体化，加大废纸回用率，合理利用非木纤维；组建林浆纸一体化集团；多渠道筹集项目资金；提高技术装备和管理水平；发展循环经济；运用反倾销武器暂时保护纸业发展等等。结合战略理论的回顾，主要在HT集团有限公司发展战略的制定方面对造纸行业的发展方向和趋势；内外部资源和条件等进行了较为详细的分析，在此基础上分析公司的发展战略并提出发展战略的实施保障。得出以下结论：大力发展新闻造纸，打造全球最大的新闻纸基地。积极开拓海外市场，努力提高经济效益，实现企业的可持续发展。