题目：航天型号任务管理组织结构及运行模式研究

目前，航天型号任务管理组织结构的研究热点，主要集中在承担航天任务的传统企业如何进行组织结构创新的研究上面，对于众多承担航天型号任务的科研机构，如何在既要面对科学技术快速发展对其提出的挑战，同时还要进行体制转轨和变革，并且在从事科学研究开发的难度越来越大的现状下，采取何种组织结构更适应航天型号任务的组织管理，提高管理效率，这方面研究的论文并不是太多，本文研究对航天项目组织管理具有现实意义。本文首先对航天型号任务的特点和组织结构的形式进行了介绍，然后对目前航天型号任务管理的过程中所施行的三种主要组织结构的优缺点进行了分析。再针对组织结构的优缺点，不同航天型号任务的特点，提出了每种任务在管理过程中所适合采取的组织机构形式。在以上分析的基础上，本文针对研究对象——作者所在的单位中国科学院光电研究院承担的航天型号任务的实际情况，运用项目组织有关理论，分析了目前所承担项目管理过程中组织结构的现状，并且比较了相类似研究所的组织结构状况，而且对影响组织结构建立的因素进行了分析，提出并建立了一种适合光电研究院航天型号任务管理的组织结构模型，并对提出的组织结构在各种项目实施过程中的具体运行进行了分析。最后设计了适合本单位组织运行的评估体系，对新旧组织结构运行效果进行了对比分析，得出新型组织结构解决了原组织结构运行进度等方面存在的问题。通过本文的研究，对光电研究院所承担的航天型号任务管理过程中的组织结构的建立有一定的现实指导意义。