● 摘要
EPC项目管理模式是当前国际上较为普遍的一种工程管理模式。EPC项目中干系人较多，管理复杂，要求总承包商具有丰富的设计、采购、施工经验，并能有效管理这三部分的交叉执行，从而实现提高效率、降低成本、避免风险的目的。进度管理是EPC项目的管理的核心内容，也是EPC项目模式优势能否体现的具体表现。
传统的项目进度管理采用关键路径方法进行进度计划的管理，因为没有充分考虑项目的资源冲突，越来越难适应综合性强、工期长、突发事件多的项目进度管理需求。关键链是基于约束理论的一种管理模式，在一定程度上能解决EPC项目进度计划存在的问题，对EPC进度管理具有重要意义。
本文以中材建设公司承接的海外NOC项目为描述对象，该项目位于西非的贝宁共和国，贝宁是联合国公布的世界上最不发达国家之一，工业基础落后、资源匮乏，工业建筑使用的基本钢材和大型机具都很少见；贝宁地区疟疾横行，雨季较长，自然条件严苛。该项目业主是塞内加尔某家族企业，项目业主聘用瑞士NISA为咨询公司，合同要求该项目遵照欧盟标准执行，设备要求欧洲原产，土建设计要求欧洲公司来完成。自然、人为各种因素交织在一起，增加了项目执行的难度，同时公司的组织结构对项目部实行矩阵式管理，设计、采购等职能部门的具体人员并非专人专用，导致效率低下。
案例分析部分针对项目实施过程中所遇到的工期紧张、资源冲突、跨文化管理等具体问题进行分析，如何使用关键路径法考虑项目工期和编制计划，对使用经验和分析结果提出合理化建议。