题目：某航天型号生产过程的项目进度管理

随着武器装备的不断创新，高精尖武器在质量和数量上的要求也不断提高，原有的进度计划、调度管理已不能适应日益繁重的型号生产。如果能够在型号生产中深入的推行先进的项目进度管理方法，不仅可以在管理方面上一个台阶，而且单位的效益也将有更快地增长。 本文从某航天型号生产过程项目存在的问题入手，立足于基础数据，制定了项目的分解结构WBS，估算了项目活动时间，依据项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用网络计划技术重点研究了两种计划，即：进度计划、费用计划。本文用项目进度管理理论和方法，对某型号生产过程进度、费用计划进行优化，并依据客观情况建立了指定工期计划。在实施的过程中通过定期检查实际进度、费用是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、制定调整计划，直至竣工，交付。最终为了项目能够按时、保质、保量的完成，引入了冲突管理、协调管理来解决、加强过程控制。 虽然整个项目还没有结束，但是已经显现出明显的效果，项目的进度、费用在跟踪检查中不断地被调整、修正，按计划完成的预期基本可以实现。本文中应用的方法在型号的生产中起到了积极地推动作用，对于后续型号计划编制和控制影响深远。