2018年广西大学868管理学基础复习指南[备考信息+历年真题+辅导讲义+核心题库+仿真&押题]
● 摘要
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 109 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 114
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 114 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 121 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 121
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 121 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 127
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 127 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 134
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 134 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 141
2018年广西大学868管理学基础考研核心题库 . ...................................................................................... 141 一、核心题库—判断题 . ............................................................................................................................... 141 二、核心题库—简答题 . ............................................................................................................................... 141 三、核心题库—论述题 . ............................................................................................................................... 233 四、核心题库—案例分析题 . ....................................................................................................................... 282 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 328
2018年广西大学868管理学基础考研仿真模拟题（一） . ...................................................................... 328 2018年广西大学868管理学基础考研仿真模拟题（二） . ...................................................................... 332 2018年广西大学868管理学基础考研仿真模拟题（三） . ...................................................................... 337 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 342
2018年广西大学868管理学基础考研冲刺押题（一） . .......................................................................... 342 2018年广西大学868管理学基础考研冲刺押题（二） . .......................................................................... 346 2018年广西大学868管理学基础考研冲刺押题（三） . .......................................................................... 351 版权声明 ............................................................................................................................................................... 355
一、考试科目
目标院校：广西大学
考试科目：管理学基础（868）
二、初试参考书目
周三多《管理学》
三、适用院系
商学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、判断题 2、简答题
4、案例分析题
六、考研大纲/考研提纲
一、管理活动与管理理论
1、管理定义的基本内涵
2、管理职能的具体含义及相互关系
3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法 4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系 5、管理理论演变的基本线索
6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。
二、道德与社会责任
1、崇尚道德的管理的特征 2、管理者道德行为的影响因素
3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。
三、全球化管理
1、国际化经营的概念、特征，全球战略的选择。 2、不同的全球战略的适用条件、特点、优缺点。
四、信息与信息化管理
1、信息管理工作。
五、决策与决策方法
1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征 2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法 3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。
六、计划与计划工作
一、计划与决策的关系 二、各种计划之间的关系 三、计划的层次体系
四、计划编制过程的内在逻辑
五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质 六、滚动计划法的应用和评价。
七、组织设计
1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素 2、组织部门划分的基本形式
3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系 4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。
八、人力资源管理
1、编制人力资源计划的基本程序和内容 2、员工招聘的程序与方法
3、外部招聘与内部提升的优缺点
4、对员工进行培训和绩效评估的方法。
九、组织变革和组织文化
1、组织变革的类型、过程与程序 2、组织变革阻力的克服。
1、领导与管理的联系与区别
2、领导方格理论中的五种领导方式
3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论 4、途经－目标理论的领导维度和基本观点
5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应
十一、激励
1、激励在管理的领导职能中的地位
2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义 3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论
4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述 5、期望理论的基本思想与其实 6、正强化与负强化的一般形式。
十二、沟通
1、沟通在领导职能中的作用 2、沟通的过程与类别 3、有效沟通的影响因素 4、有效沟通的实现。
十三、控制
1、控制的必要性 2、控制与计划的关系 3、控制的基本类型
十四、管理的创新职能
1、创新职能在管理中的重要意义 2、创新职能的基本内容 3、创新的过程
4、创新管理的技能。
说明：鉴于本文页数限制本部分精选了具有代表性的几年真题，更多历年真题已上传至百度文库，可自行付费下载。在此不再重复罗列。
广西大学868管理学基础2013年考研真题（回忆版）
一、判断-修正10*6=60分
1. 良心、责任啥的（有三四个酱紫）属于“内滋激励”。（这到底是哪本书用的说法？翻了4版和2版都不是这个讲法）
2. 发展基本战略一般分为：前向一体化、后向一体化和同心圆多元化。 3. 项目管理中关联方和利益较多时，管理的指挥职能比较有效。 4. 高中低层管理这种，低层管理者的技术技能要求最高。 5.y 理论推崇从严管理。 6. 直线结构属于分权结构。
二、简答 一题200字左右15*2=30分
7. 试用因果图列出企业管理（或质量）问题的5M1E 因素。 8. 群体决策的优缺点。（泥煤的果然又考了
三、论述15*2=30分
9. 企业生命周期理论以及对管理的作用（举某个时期说明）。 10. 论述PERT 方法及其运用。（没复习到这个完全不知道是啥，去年有注意到BSC 没想到果然今年又搞这套，给跪）
四、案例30分
就是第二版领导后面那个步鑫生海盐衬衫的案例
问其与企业的管理者在扩张决策失误的突出原因有哪些？(至少列举3个方面) ，企业应如何避免此类失败和危机？
广西大学868管理学基础2009年考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分） 1. 流动比率 2. 反馈控制 3. 沟通 4. 伦理规范 5. 变革型领导者 6. 负强化
二、简答题（每小题10分，共60分） 1. 组织变革的动因有哪些？ 2. 简述流程部门化的优缺点？ 3. 目标管理的基本思想是什么？
4. 企业经营基本战略姿态，可以分为哪几种类型？其含义分别是什么？ 5. 简述技术创新的内涵。 6. 简述领导生命周期理论。
1. 比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。 2. 试述影响管理者道德素质的因素。
四、案例分析题（共30分）
2008年6月28日，位于甘肃省兰州市的中国人民解放军第一医院泌尿科收到第一例婴儿患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”的病例。至9月8日，该院两个多月来共收治14名患有同样疾病的婴儿。随后在湖北、湖南、山东、安徽、江西、江苏、陕西、甘肃、宁夏、河南等十个省份出现了类似的病儿且病儿数量不断呈上升趋势。该事件引起了卫生部的高度重视，并马上开展调查。之后，卫生部宣布，甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多食用“三鹿”牌婴幼儿配方奶粉的历史。经相关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的“三鹿”牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺的污染。三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石。
9月11日晚，石家庄三鹿集团股份有限公司发布产品召回声明，称公司经自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次“三鹿”婴幼儿奶粉受到三聚氰胺污染，市场上大约有700吨。三鹿集团公司决定立即全部召回2008年8月6日以前生产的“三鹿”婴幼儿奶粉。
此后，“三鹿事件”演变成“三聚氰胺毒奶粉事件”，愈演愈烈，波及全国。 问题：请从社会责任角度分析“三鹿事件”。
广西大学868管理学基础2008年考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分） 1. 标准成本
2. 赫兹伯格的双因素理论 3. 人员素质评价 4. 设备的无形磨损 5. 劳动定额的制定方法 6. 成批生产类型
二、简答题（每小题10分，共60分） 1. 市场细分与集中战略
2. 一般的工业企业的生产过程由哪几部分组成？其辅助生产过程主要有哪些工作？ 3. 矩阵型组织及其优缺点。
4. 损益表有什么作用？由哪几个大项构成？ 5. 简述设备的三级保养. 6. 简述排列图法
三、论述题（每小题15分，共30分）
1. 评价“只有不合格的推销员，没有卖不出去的产品”（属何种营销观，有何利弊）。 2. 论述资产负债表、损益表和现金流量表这三种常见报表的性质和关系。
四、案例分析题（共30分）
王原胜对这次的薪资的调整，非常的不满意。因为他认为自己与刘少华比，实际并没有得到相应的鼓励。王原胜来到这家公司已有十多年的历史，比刘少华多了五年的年资。这次公司薪资的调整，王原胜只比刘少华多出几百块钱。然而，论年资、职级、工作表现，王原胜从未迟到早退、工作态度也甚为积极。至于刘少华在工作表现上，成绩平平，只是能言善道，虚浮不实，善于做表面功夫。最近，部门主管发现王原胜工作态度消沉了很多，乃找来面谈。
王原胜：没什么了！只是觉得我这次调薪好像i 公平！ 部门主管：怎么说？
王原胜：论资历、工作表现，我都不该比刘少华只多出几百块钱。我认为加薪除了应以底薪的比率调整外，还要考虑个人的努力程度、绩效和对公司的贡献等。按理说，我应该可以调整得更多。我感觉到这不是一个公平合理的调薪。
部门主管：好的，我去查查看，然后给你答复。不过，我个人建议做人不必太计较，而且工作的目的，并不完全在于薪资的高低，有时候表现一些成就欲，也是蛮好的，你认为呢？
由于这次的谈话并没有满意的结果，且似乎有被责怪的意味，王原胜并没有改善他的工作态度。 如果你是主管，会如何处理这个情况？