绩效管理系统设计的基本原则有（）。 公开与开放原则。 反馈与修改原则。 定期化与制度化原则。 可靠性与正确性原则。 可行性与实用性原则。
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及到员工当前和长远的利益，需从以下几方面做好考评的组织实施工作（）。 提高考评结果的权威性。 提高绩效考评的准确性。 保证绩效考评的公平性。 保证信息及时传达。 保证绩效考评的平等性。
影响和制约员工工作绩效的因素包括（）。 企业外部环境。 企业内部因素。 员工心理条件。 个人体力条件。 目标设定的合理性。
关于团队，表述正确的是（）。 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度。 团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标。 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标。 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队。
关于360度反馈评价，错误的理解是（）。 一般采用署名的方式。 有利于促进员工的职业发展。 可以据此确定员工的任务绩效水平。 可以对被评价者有更深入、更全面的了解。 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能。
行为导向型的评价方法主要有（）。
