当前位置：问答库＞考研试题

一、单项选择题

1． 非确定型决策的主要特点在于（ ）。

A. 各方案所面临的自然状态未知

B. 各自然状态发生的概率未知

C. 各方案在各自然状态下的损益未知

D. 各自然状态发生的概率己知

【答案】B

【解析】非确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

2． “管理过程之父”是（ ）。

A. 泰勒

B. 德鲁克

C. 梅奥

D. 法约尔

【答案】D

【解析】法约尔关于管理过程和管理组织理论的开创性研究，其中特别是关于管理职能的划分以及管理原则的描述，对后来的管理理论研究具有非常深远的影响，因此被称为“管理过程之父。

二、不定项选择题

3． 关于关键路线，下列说法正确的是（ ）。

A. 一个网络图中只有一条关键路线

B. 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

C. 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工

D. 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的

【答案】ABCD

4． 成果控制主要包括（ ）。

A. 财务分析

B. 成本分析

C. 质量分析

D. 职工成绩评定

【答案】ABCD

5． 创新过程一般包括浸润、（ ）几个方面。

A. 审思

B 潜化

C. 凸现

D. 调节

【答案】ABCD

6． 如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ ）。

A. 前惯例

B. 惯例

C. 原则

D. 强化阶段。

【答案】B

7． 组织变革的类型有（ ）。

A. 战略性变革

B. 结构性变革

C. 流程主导性变革

D. 以人为中心的变革

【答案】ABCD

【解析】组织变革的类型包括:

①战略性变革。战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

②结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在织织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

③流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。

④以人为中心的变革。以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。

8． 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（ ）。

A. 营销人员太多，产生了鱼龙棍杂的情况

B 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

【答案】C

9． 设置助理职务的好处有（ ）。

A. 减轻主要负责人的负担

B. 使助理积累高层管理经验

C. 使培训组织者更好地了解受训人的管理能力

D. 受训者能够学习主管的工作方式，吸取经验

【答案】ABCD

10．关于控制频度，说法正确的是（ ）。

A. 过于频繁的衡量，会增加控制的费用

B 检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现

C. 以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质D. 管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量

【答案】AB

11．“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:（ ）。

A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应

B 即使管理无方，人多还是比人少好办事

C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果

D. 纵使管理有方，也不一定是人多好办事

【答案】C