2018年沈阳大学信息工程学院811管理学之管理学—原理与方法考研强化五套模拟题
● 摘要
一、单项选择题
1． 期望理论的提出者是美国心理学家（ ）。
A. 亚当斯
B 弗鲁姆
C. 斯金纳
D. 马斯洛
【答案】B
【解析】期望理论也是过程型激励理论中具有代表性的理论，是美国心理学家弗鲁姆于20世纪60年代中期提出的。该理论认为，人总是期望满足一定的需要和达到一定的目标，目标本身对于激发人的动机具有一定的影响，而激发力量的大小又取决于两方面的因素:
①目标效价;
②期望值，即这两个因素的乘积。
2． 在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种方法是（ ）。
A. 工作扩大化
B. 工作丰富化
C. 工作多元化
D. 工作纵深化
【答案】D
【解析】A 项，工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做; B 项，工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权; C 项，工作的多元化是指工作的内容包含许多方面。
3． 组织文化具有（ ）。
A. 具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系
B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯酒睦
C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
D. 以不变应万变，始终保持稳定性
【答案】B
4． 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA 的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大? （ ）。
A. 小郑大学学的是日语，2年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语
B. 小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠
C. 小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担
D. 小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA 联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准
【答案】C
5． 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。
A. 回避
B 迁就
C. 强制
D. 妥协
E. 合作
【答案】E
6． 要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。
A. 领导者必须控制自己的情绪
B 对于力所能及的要求，要大方允诺
C. 不要随意插话
D. 适时发问，鼓励对方进一步地解释和说明
【答案】B
7． 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。
A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这几天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过度集权
D. 总经理重视民主管理
【答案】C
8． 梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。
A. 经纪人
B 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
【答案】B
二、多项选择题
9． 以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ）。
A. 治理污染
B 定期或不定期培训员工
C. 为顾客提供售后服物
D. 开发新产品
【答案】D
10．技术创新主要涉及（ ）等不同方面。
A. 材料
B. 产品
C. 工艺
D. 手段
【答案】ABCD
11．影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）。
A. 当地所实行的经济制度
B. 伦理道德的发展阶段
C. 行为本身所涉及伦理问题的严重程度
D. 组织文化的内容和强度
【答案】A
12．职工成绩评定的作用有（ ）。
A. 判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
B. 为企业确定付给职工的报酬（物质或精神上的奖惩）提供了客观的依据
C. 通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在下期工作中的积极性
D. 评价要求以对职工表现的客观认识和上级对每个人的工作要求为依据
【答案】ABC