● 摘要
本文通过对703研究所物资采购运作模式的分析和研究，提出了对现有物资采购系统的改进模式，并从二个方面分析了改善现有物资工作的方法：加强准时采购和供应商管理。 准时采购可以有效缩短物资采购的反应周期, 快速回应客户需求, 实现703研究所供应链的整体运作。但在实际过程中, 采购交付又成为研究所敏捷运作的瓶颈问题。本文从准时采购中的采购计划管理入手建立了准时采购模型, 通过综合计划调度岗位的设立，来实现对物资采购的全程管理，并建立了相关的管理流程和规章制度。从供需双方综合采购策略的角度，利用优化理论提出了最佳经济订货批量模型，可以使研究所在今后物资采购工作得以借鉴。 供应商管理在实现准时化采购中有很重要的作用，企业与供应商之间建立战略合作伙伴关系也成为一种良性的发展趋势。本文提出了基于层次分析法(AHP) 的供应商评价模型，并制订了研究所评价供应商的准则及相关管理流程。通过规范制度加强对供应商的评审、业绩评价、质量控制等环节的管理，通过信息共享加强与供应商之间的信息反馈，改善与供应商之间的合作关系。关键词：准时采购，供应商管理，管理流程