● 摘要
物联网是近几年才提出的新技术和新概念,物联网技术应用催生了许多新兴产业,JY科技公司的智慧路灯项目是物联网技术应用的创新实践。物联网产业与IT行业联系紧密,物联网IT项目管理在很大程度上就来源于IT项目管理。任何项目都是有风险的,物联网IT项目管理的根本任务之一就是管理因各种不确定性而引发的项目风险。
物联网IT项目属于IT项目范畴,具有系统技术含量高、项目复杂性高、产品抽象性强、实施效果难以度量等特点,这些特点决定了物联网技术应用项目的高风险性。基于物联网应用技术的智慧路灯项目是物联网技术在城市照明管理行业的创新应用,必然也会面临着IT项目的各种风险。伴随着物联网产业的迅猛发展,物联网IT项目的规模越来越大,项目风险也随之变得更加难以控制,引入IT项目风险管理方法就显得尤为重要。只有管理好物联网IT项目的风险,才能保障物联网产业健康高速发展,才能更好地指导智慧路灯项目的开发和实施。
本文基于国内外软件项目风险管理理论体系,将IT项目风险管理理论引入物联网IT项目中,创造性的将物联网IT项目管理中普遍存在的各种问题分成人、事、物、法、术等五大类进行风险识别并据此创建风险分解结构,充分考虑物联网IT项目建设的事业环境因素,基于JY科技公司智慧路灯项目的实践案例研究物联网IT项目的风险管理,研究讨论物联网IT项目风险管理过程理论的适用性和有效性,对于发展和推广物联网产业具有积极的实践价值和指导意义。
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