● 摘要
供应链之间的竞争，往往决定了企业之间的成败。联想集团的全球供应链体系是保障其在激烈的市场中生存的至关重要的条件。为此，联想集团一直都在不断努力地建设它的全球供应链。本人以案例研究方式，探讨联想集团全球供应链演化之路。
本文先以案例正文对联想集团全球供应链的演化进行了描述。分为六个阶段：20世纪80年代联想集团的初始供应链的建立；20世纪90年代联想集团渠道的建立，联想集团防止和减少渠道冲突的措施，2001年，联想集团建设ERP；2002年，联想集团建设SCM，2004年年末，联想集团收购IBM的PC业务部门后，其全球供应链的变化；联想集团随后建设的VMI；联想集团在国际上进行的大量收购对其全球供应链的影响，2014年年初，联想集团收购摩托罗拉移动之后，其全球供应链的变化；目前联想集团的全球供应链的现状。
接着又以案例分析对联想集团全球供应链的演化进行了分析。包括五个问题：在ERP影响下的供应链实施的基础、形成的经历和特点；在SCM影响下的供应链实施的基础、形成的经历和特点；在VMI影响下的全球供应链实施的基础、形成的经历和特点；在JMI影响下的全球供应链实施的基础、形成的经历和特点；目前的联想集团的全球供应链。
进一步对联想集团的全球供应链的演化进行了综合讨论，包括：集团在不确定的环境中如何发展自身的全球供应链；以及联想集团的虚拟整合问题。