题目：某武器装备企业供应商评价方法研究

 

在如今经济全球化发展的时代，分工越来越精细，产品发展趋向于个性化，导致企业在相互竞争的时候，不会再只是局限于企业内部的管理模式，而是逐步扩大到公司的供应商管理体系中。换句话说，企业把供应商管理当作获得竞争优势的一种新手段，然而如何建立完善的供应商考核、评价机制，通过客观的数据结论对供应商有效管理是整个供应商管理最主要的基础工作。目前，在供应商评价管理上，国内军工企业长期的历史积淀，体制机构和治理机制不够灵活，大多数企业还是采用定性研究和分析为主，缺乏流程及系统观念，评价流于形式，无法真正激励供应商提高和改进。在这样背景下，军工企业要想在未来市场竞争中获得优势就必须打破传统观念，改变供应商管理现状，提升供应商管理水平，建立健全的供应商考核评价机制。

本文针对某武器装备企业供应商管理问题，借鉴国内外优秀企业供应商管理经验，结合供应商管理理论，构建供应商评价指标体系，改进企业供应商评价管理模式，为企业供应链管理水平提升奠定基础。