● 摘要
本研究是关于R公司在新的产业环境下竞争战略的研究。通过对产业环境的分析，竞争者的分析，R公司所具备的竞争优势分析，创造出R公司在公司层面，业务层面，职能层面的竞争战略，获得新的竞争优势和长期的客户忠诚。在产业环境的分析这一章节，通过产业需求的分析，来评估产业的成长机会。用五种竞争力量和产业生命周期的分析模型，来识别产业机会和威胁。在竞争对手分析的这一章节中，通过对竞争对手未来的目标，可能的战略，对自身和产业未来的假设这四个因素，来分析竞争对手发起进攻和应对变化的能力，判断竞争者可能采取的营销行为以及产生的威胁程度。在R公司的竞争优势分析这一章节，分析R公司在不同产业环境下所拥有独特竞争力以及所创造的竞争优势。如何跨越从萌芽阶段向成长阶段转化过程中的断层，如何创造新的独特竞争力和战略，商业模式，以适应成长阶段的市场变化，持续保持竞争优势。在R公司业务层面竞争战略这一章节，基于市场领导者的目标，为应对竞争而采用的差异化的市场领导者的营销行为和产品差异化及商业模式的差异化。通过职能层面的差异化竞争策略，持续和有效的营销活动，比竞争对手更善于识别和满足客户的需求，提高客户的满意度，创建强势品牌，以市场领导者的营销行为，创建客户长期忠诚，获得竞争优势和盈利能力。