题目：山东能源集团SAP物资管理模块的部署与实施

山东能源集团（以下简称“能源集团”）是经山东省委、省政府批准，由淄博矿业集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、枣庄矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团六家企业重组而成，为山东省属国有独资公司。公司重组和成立之际，难免会存在各集团下属单位信息化建设不统一和相对滞后，信息孤岛独立性的两大问题。为实现山能集团要求的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的企业目标，公司明确提出按照“E1工程”来建设信息化管理系统，。通过对工程项目的统一咨询，对公司整体业务进行有效合理地梳理，规划出合理的符合实际的业务蓝图，搭建起山能集团财务业务一体化的高效、集中的管控机制，为后续信息化工程建设奠定了基础。

本论文需解决的问题如下：第一，解决集团内信息化不统一，相对滞后的问题，确保集团总部和六家权属单位均能实现信息化，同发展，确保后续业务的正常进行。第二，解决公司总部和各权属单位沟通不协调不畅通的问题，缓解总部业务信息孤岛的问题，建立山能集团一体化的战略平台，强化能源集团总部战略部署。第三，解决能源集团SAP 系统与主数据管理平台的数据传输、与电子商务平台的数据传输需求，实现物资流、信息流和资金流的统一和协调。

依据上述问题得出相关的解决方案：采取SAP标准的ASAP企业方法论，从集团公司集中管控、财务业务一体化的实际需求出发，对能源集团的实际业务蓝图重新规划和部署，总体架构和功能进行搭建与设计，在需求分析的基础上，实施SAP系统物资管理模块计划提报、采购执行、仓储和配送及结算，确保实现集团公司对整个权属单位的集中管控和策略部署与实现。

系统的顺利上线说明了本论文针对能源集团及权属单位SAP ERP物资管理模块的分析与设计是正确的。项目方案确实解决了公司集中管控、大宗物资集中采购、实现了物资流、资金流和信息流的统一与协调，并达到了预期效果。