事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于()。 A.学院型。 俱乐部型。 棒球队型。 堡垒型。
下列权利中，属于财产权的有()。 物权。 债权。 亲权。 名誉权。 继承权。
下列哪种幼儿最需要教师的尊重?（） A．智力发育迟缓的幼儿。 B．学业成绩中等的幼儿。 C．学习成绩优异的幼儿。 D．活泼开朗的幼儿。
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为()。 A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题。 事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力。 集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。 事业部得到集团对经营活动更具体的指导。
按民事权利的作用，可以将民事权利分为()。 救济权。 抗辩权。 形成权。 支配权。 请求权。
按照权利形成的特点，民事权利可以分为()。
