题目：电力设备制造企业SAP MM模块的部署与实施

SAP ERP在中国的应用已有近20多年的历史，其应用从机械制造业扩展到航空、航天、电子、家电、医药、化工等多个行业。本课题所研究的电力设备制造企业是我国超高压、特高压开关设备研发、制造基地，也是国家电工行业重大技术装备支柱企业。为了满足按库存生产、按订单生产和按设计生产的物资需求，加快企业信息化建设步伐，打造国际一流输变电设备制造企业，集团积极推动SAP ERP项目，主要解决以下几个问题：第一、各级应用系统间的信息集成较差，没有形成一体化的信息流。第二、没有统一的管理平台系统，集团无法达到对下属各单位有效的管理和考核。第三、企业存在各种实际业务问题，诸如：主数据编码规则不统一；流程不畅导致采购与需求不完全一致；计划编制、库存信息传递大部分依靠手工作业，导致计划、库存不准。

论文详细阐述了电力设备制造企业SAP 物资管理模块部署与实施的全过程，以ASAP实施方法论和基于典型设计的实施方法论为指导思想，总结了项目准备、需求调研和业务蓝图设计、系统实现、系统测试及系统上线等几个重要阶段的实施方式和特点，并进行了用户需求分析、业务流程梳理、系统配置和客户定制开发等多项工作。

SAP MM模块的部署与实施，实现了物资采购的标准化管理；同时对采购组织架构进行有效的重整；建立了集中和统一的主数据管理平台；固化了电力设备制造企业集中采购和分散采购的两级采购流程；通过需求计划驱动采购业务，有效降低了库存成本；利用MM模块与其他模块的集成，最终达到了信息共享的目的。

SAP MM在该电力设备制造企业的成功实施，能够稳步提升企业的物资管理水平，对保证电力设备制造企业的高效运行，提高经济效益和社会效益，都有着积极的意义。