● 摘要
天津物产置业发展有限公司（以下简称房地产事业部）是一家集“贸易、地产、物业资产管理”于一体的综合性全资国有企业。由于企业业务类型的多样化、房地产企业的特殊性，如何针对物产置业创新的商业模式与管理模式，构建配套支撑的集团风险管控体系，通过IT技术手段实现，是公司实现战略升级、管理升级目标最紧迫也是最需要关心的事情。SAP系统能够很好的控制开发成本，管理项目进度，把持成本预算，实现物产置业财务、业务一体化管理，对业务各环节进行实时监控。
本文论述了本次房地产事业部SAP具体实施方案：通过对企业现状进行的分析，决定采用ASAP的实施方法论，针对企业管理信息化的需求，对系统的整个业务流程进行设计。在需求分析的基础上，实施财务管理的总账管理、应收管理、应付管理、资产管理和资金管理。与此同时，根据房地产业务特殊性，采用开发成本管理、业务看板、WBS对房地产开发项目整体进度实时把控。最终，将业务、财务、资金等管理功能合理集成，建设公司统一的信息化管理平台。
天物房地产事业部的成功上线说明：本论文针对房地产企业业务流程的分析与设计是正确的。项目方案解决了房地产企业的实际需要，客户反馈良好，很多报表自动产生，节省了财力、人力、物力，提高了准确性，同时推动企业全面提升经营管理水平，切实增强企业整体发展能力与市场竞争力。