● 摘要
目前，我国正处于经济结构转型阶段，科技企业对于经济信号的敏感度更高更强。在经济增速放缓，市场疲软的当下，加强企业项目的管理，提高产品质量，加强监控，合理优化，缩短工期，节约成本，提高信誉，避免客户的流失，进而提高企业的核心竞争力已经成为企业发展的共识。基于此背景，本文以集群通讯终端NDP-J研制项目为对象，对其进度管理进行研究，并对其进度进行优化。
本文首先介绍项目进度管理的国内外现状，阐述项目进度管理的基本理论，并对工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）以及计划评审技术（PERT）进行介绍。其次，结合NDP-J项目，分析其项目管理的现状，找出其在进度管理中存在的问题，并分析问题产生的原因。根据分析的结果，对NDP-J项目进行工作分解，并设计项目进度管理流程，编制项目的进度计划，绘制项目进度管理网络图，并运用PERT法计算项目完工工期的概率，最后，运用时间-成本平衡法对项目的进度进行优化，取得如下成果：
1、根据NDP-J项目工作结构的分解，明确逻辑关系，制定了完善的项目计划，然后制定出相应网络图。
2、采取计划评审方法，对每个事件的乐观时间、最可能时间和悲观时间加以估计。得出项目在95天内交付的概率为87.9%。
3、采取时间—成本平衡法和规划求解方法对项目进度优化，获得优化结果由之前的95天压缩为88天，消耗应急成本￥10200元。