● 摘要
某型便携式导弹训练器研制项目是一个军费开支、由军队院校实施的训练器材研发和生产项目。在以往的同类项目实施过程中，存在管理粗糙，经常造成工期拖延等问题，严重影响部队新装备战斗力的形成。本文采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分。首先深入研究了Z院校导弹系以往类似项目的进度管理情况，分析了工期经常拖延的原因。而后运用项目管理理论知识对某型便携式导弹训练器研制项目的活动进行了分解界定，确定了各项活动之间的关系，估算了具体的时间，配备了人力资源，形成了初步的网络计划，而后按照项目立项时的要求进行了工期调整和进度优化，得到了切实可行的进度计划。在计划实施过程中分析了项目研发影响进度控制的因素，提出了具体的应对措施，进行了计划调整调整，有效控制了总工期，保证了研发阶段的项目质量。同时，结合以往经验和本项目特点，对后续生产交货阶段可能出现的进度拖延情况进行了分析和预测，并提出了应对意见，发挥了指导作用。本文所做的进度计划和控制方案在项目研发阶段得到了充分的印证，对Z院校导弹系改进项目管理的方式方法发挥了积极作用，取得了良好效果，得到了各方面的认可。此外，本文在保证项目总工期的前提下对合理配置人力资源、平衡资源强度也做了初步的研究，对解决Z院校教学、科研兼顾问题具有一定的理论和实践意义。