● 摘要
摘 要
随着信息技术的发展，同一行业间的企业竞争愈加激烈，此时如何提高企业效率，降低运作成本，提高企业产能，优化企业管理成为各个企业首要面对的问题。而对于国有大型能源企业来说，如何利用先进的信息技术来管理公司的采购业务，迅速淘汰落后管理机制，及时提高和优化信息管理系统，并满足公司的业务要求，成为国有大型能源企业急需解决的问题。
本文从中海石油中捷石化有限公司的实际业务需求出发，着重介绍了本人所负责的实施内容，分析了公司的实施特点，结合实际业务场景，按照系统实施方法论，依次完成了业务蓝图的设计，并实施了供应商模块、需求模块、招投标寻源模块、Emptoris合同模块以及审批流平台。
经过此次实施，实现了系统集成无缝化，供应商库级化，招投标集团化，审批流无线终端化,合同管理标准化。在原有的SAP平台上进一步完善采购供应商和采购业务的系统操作，梳理、优化并固化采办相关业务流程,进一步整合中国海油采办业务管理信息系统和SAP系统的功能应用，从而提高采办业务的工作效率，提升采办管理水平，强化（总部）采办管控能力，规范全集团的采办工作。