● 摘要
进度、费用、质量是项目管理的三要素，是影响项目成败的关键因素。在确保质量满足项目要求的前提下，项目进度、项目费用的管理就成为了项目管理的核心内容。在传统的建筑项目管理中，往往是对进度和费用分别进行控制和管理。建筑市场的国际化和日益激烈的竞争就把进度一费用的联合管理提到了一个新的高度，成为当前建筑行业迫切需要解决的问题。 本论文介绍了国际上先进的项目管理控制工具—EVM 挣值法原理的基本原理。并以办公楼项目为例，详细介绍了工作分解结构 WBS 编码(Work Breakdown Structure)、进度计划及施工预算的编制过程，最后描述了如何运用挣值法原理，绘制三条最重要的进度/费用控制曲线，并对这三条曲线的参数进行分析，定期评估项目的运行状态，及时调整项目管理措施，按设定的里程碑和预算费用完成整个项目的建设。建立了适合公司的挣值法管理体系和具体应用步骤。具体内容为:进行项目工作分解，明确划分工作任务;确定项目组织机构;明确职责分工;编制工作进度计划:编制估算和预算;制定执行效果测量基准:测量赢得值:记录实际消耗人工时和实际消耗费用值;分析费用/进度偏差;提出报告与实施监控。本文通过对项目实施的控制与分析，详细分析和研究了如何建立进度-费用挣值报告体系，以及如何应用挣值管理技术对项目费用及进度形成绩效分析。为我国企业如何利用挣值管理的方法进行项目管理提供了有利的实践经验和帮助。
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