● 摘要
在知识经济和信息时代，面对日益激烈的全球化竞争，企业原有的管理模式及直线型、官僚化组织结构模式效率降低，受到越来越多理论界的批评和实践的挑战，迫使传统的追求发展的企业不得不转变原有的管理理念和管理模式以适应不断变化的内外环境。项目管理作为一种管理变化的有效方式，随着其理念和方法在长期性组织中的广泛应用，形成了项目化的企业管理模式，并在联系战略、项目与作业，管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。 本文在论述的过程中运用理论分析和实证研究相结合的方法，从战略管理、企业项目管理和组织结构的理论框架入手，以北京国电公司战略转型过程中的组织结构沿革为案例来进行分析。文章主要基于以下几点考虑： 首先，企业组织结构模式伴随着企业的发展与变革而变迁。本文从分工理论入手研究了企业组织结构的历史沿革以及组织结构研究的有关理论框架。组织结构不能孤立的存在，它必须存在于一定的企业管理模型中，并与其他的组织因素相匹配才能发挥组织结构的各项功能。所以，在此本文引入了企业项目管理和战略管理的有关理论研究框架和历史沿革，并在分析的基础上界定了三者之间的相互关系。 其二，要回答企业项目管理面临的基本问题，就必须清楚地了解企业的两项基本活动：项目和作业。项目与作业都是企业生存与发展过程中所进行的一系列的活动集。它们都围绕企业战略展开。企业项目管理在很大程度上就是对战略、项目以及作业管理进行有效的整合。 最后，在尝试解决企业项目管理基本问题的基础上，本文以北京国电华北电力工程公司战略转型过程中企业项目管理体系建设和组织结构沿革为例，根据实践的需要指出理论体系的实践意义。