题目：多项目管理方法及其应用研究

目前很多企业的技术创新和发展主要是通过项目的形式得以实现，越来越多的企业面临多项目管理的挑战，项目管理环境的动态性和项目进程的不确定性，使得多项目管理经常出现级联效应和任务冲突等问题，多项目管理已成为企业发展的瓶颈。为此，本文继承传统项目管理方法的优点，运用并行工程方法，提出了企业多项目动态管理模式，阐述了多项目管理的规划、评价及控制等过程，其主要研究内容如下：1、结合PERT、CPM等传统项目管理方法的优点，引入并行工程方法，将多项目规划、执行、监视与评价以及控制有机的结合起来，建立了基于并行工程的多项目动态管理模型。2、重点阐述了基于并行工程的多项目规划过程。先建立以研发部门为节点的多项目规划草图，然后利用非确定性方法预测各任务完成时间和等待时间，完善多项目规划网络图，最后建立各项目子任务与研发部门的关系状态表，为项目管理者决策提供依据。3、详细分析和介绍了上述理论在某研究所多项目管理中的实际应用情况。实际应用表明：基于并行工程的多项目动态管理方法有效的解决了动态性和任务冲突等问题，对中小企业进行多项目管理具有重要的借鉴意义。