题目：北汽股份公司SAP CO模块的部署与实施

面对汽车行业信息化发展的变化与挑战，如何在现阶段选择适合的发展战略和路径，从而获得长远健康的发展，是横亘在当今中国车企面前的一大挑战。北京汽车股份有限公司目前的ERP系统“金蝶”已经无法满足企业发展的需求，公司希望通过SAP系统的实施，引入更为先进的管理理念和模式，梳理和优化现有业务流程，并借助SAP系统来固化、标准化业务流程，从而进一步提升企业的核心竞争力，帮助企业快速发展。

本文以北汽股份北京分公司实施和应用SAP ERP系统为例，从项目需求分析、业务蓝图设计、系统配置实现、系统测试及系统实施等五个阶段，分析了SAP系统在北汽股份北京分公司实施与应用中存在的问题，重点阐述了SAP CO模块在财务管理上的应用，总结了SAP CO模块成功实施的经验。具体描述了如何将CO模块用于财务管理中，以达到控制成本、比较计划与实际成本、合理分配资源、管理层分析企业经营利润等目标，并提出可行的优化解决方案，进一步改善和挖掘系统功能，降低企业成本，提高盈利能力。本次SAP项目在财务实施方面侧重成本管理，成本管理是北京分公司财务管理部的重要业务内容，成本管理的水平将显著影响北京分公司的盈利能力，成本是公司业务管理的最终反映，也是业务的最后一环，受到前方关联业务，如工程设计、采购、生产、期间费用等的影响，北汽股份北京分公司借助本次SAP ERP系统的实施实现业务管理的规范化。在本次SAP ERP项目实施过程中，本人担任的是财务顾问职位，主要负责SAP FICO模块的优化及实施工作，包括参与业务调研、蓝图设计、系统配置与测试、用户培训等内容。

北汽股份北京分公司SAP ERP项目在北汽股份、北京分公司各业务部门的支持和合作下，已正式上线运行。自上线后，系统运行情况良好，顺利完成月结、年结，成功搭建了以SAP系统为核心的信息化管理平台。