题目：YD公司员工职业生涯管理研究

改革开放后的21世纪，随着国家经济的高速发展与社会的不断进步，高质量的劳动力已经成为一个企业的生存竞争的关键因素。在这种时代背景下，如何合理的挖掘员工的潜力，已成为时代关注的焦点。员工职业生涯规划与管理工作能够做到在提升组织竞争活力的同时不断激发员工的职业发展潜力。这要求企业采取有效的方法对员工职业生涯开发进行科学的管理。只有科学管理员工职业生涯，确定员工职业生涯需要以及企业自身人力资源需要的均衡点，努力打造一个优良的工作环境，同时建立科学有效的培养、吸引以及选拔人才的配套制度，从而推动企业以及员工的发展。

本研究以YD公司员工职业生涯管理实际情况为背景，结合公司实际设计了相应的调查问卷，对各部门、各类型岗位的员工进行了问卷调查，将所得到的调查结果做了整理分析。通过对调查结果的分析找出了YD公司员工职业生涯管理中的问题，这些问题主要有：对职业生涯管理重视程度不高，员工职业生涯规划意识薄弱，职业生涯管理缺乏有效指导，人力资源配置不够合理，职业生涯管理配套制度不完善等。

本研究就此类问题产生的原因进行了分析，同时提出了改进的对策：进行自我认知，确定职业目标，分析预测自己职业生涯发展的环境；多措并举促进目标的实现；主要完善措施：树立合理的职业生涯管理理念，设立职业生涯管理部门，完善职业生涯管理制度，形成良好的职业生涯管理氛围。

本文所总结出的一些结论为YD公司领导决策者提供了部分参考建议并起到相应的借鉴作用。然而，基于各种因素的局限性及周围环境不固定性及不可预见性等众多因素的变化，本文很多内容的探究经历具体工作的应用考证，还需要进一步摸索和分析相关问题。