以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 。 非正式的沟通有利于关系的融洽 。 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 。 有效利用沟通的升级原则。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前 。 所处的状态 。 B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 。 C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 。 D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（）是错误的。 坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部 。 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象 。 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的 。 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理， 。 因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题。
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。 A．影响导致范围变更的因素 。 B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 。 C．范围变更发生时管理实际的变更 。 D．确定范围变更是否已经发生。
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 。 B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 。 C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 。 D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。
某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。
