题目：流程管理在新机研制中的应用

 由于目前国际形势压力，我国对航空产品，特别是航空武器装备的需求日趋显著，规范的流程管理有助于流程各子系统目标的控制和各子系统流程之间的协调，实现均衡生产。成功的流程管理，对于航空产品研制项目有重要意义，不仅可以缩短研制周期，节约研制经费，而且可以降低风险和减少失误，并有助于培养专业化人才。

通过比较分析，将国内外采用的几种较为简单实用的流程管理技术进行比较，并结合航空产品产品的实际运作情况，运用项目管理方法，建立一套适用于航空产品生产流程技术的管理方法。

本文首先在新研飞机的组织结构上将原有进行功能组合成立新的科研管理机构，即将总装、前机身部装、后机身部装、机翼部装及一部分试飞、生产部、制造工程部、质保部、对外工程联络部功能分离，形成新机研制中心。在组织结构和中心功能上注突出引进先进的管理经验和先进技术，强调处理问题的快速反应能力；带动了批量生产生产线基础生产能力的提升。其次，发展以装配仿真技术为基础的并行工程项目，在产品实物生产之前评估设计技术状态，考核验证设计图样的“可制造性”、“可装配性”、“可检测性”、“可使用性”及“可维护性”，并根据工程技术人员的评估结论优化设计方案，加快新型飞机的研制生产进度；第三，在组织领导、计划管理、工艺文件配套管理、现场技术质量问题管理、设备管理、质量管理、激励措施、电缆预敷设、导管实样制造等方面细化总装生产管理流程。最后，在案例分析中，主要是对钛铝合金夹层结构铰孔工作流程改进前后进行综合评估。