● 摘要
摘 要
“为政之要，贵在得才”。人才是国家的第一资源，是经济和社会发展的根本问题。“人才”概念也是中国特有的，在国外没有“人才”这个提法，一般都用人力资源的概念。我国人口基数大，近些年来无论从技能型还是知识性人才的培养上数量已经达到了历史和世界的领先。在我国，计划经济主导时期，人才资源的配置主要依靠组织调配。从大中专学生和技术类人员到普通国有企事业单位职工的就业都是计划分配制度下进行供需配给。随着时代的进步和社会的发展，伴随政治体制和经济体制的改革，人才的市场化配置也提上了日程。
人才的市场化配置还需要相关的载体，而人才中介服务组织机构就是人才资源市场化配置的载体。自第一家民营人才中介服务组织成立到现在已经经历了三十年的发展，伴随着中国改革开放的进程，民营私营人才中介服务机构已经成为人才资源市场化配置的有效力量。从最早的职业介绍到后来的委托代理，从信息发布到现场招聘，从劳务派遣到猎头寻才，依托于市场化服务的体制，配置人才的手段和方式也呈现出百家争鸣百花齐放的态势。
时代的进步，社会的发展。信息传播速度加快，人群综合素质提高。规范化、标准化、专业化的服务要求已经开始渗透在各个行业。人才中介机构传统的人才服务商业模式是否能够继续适应时代要求、满足客户需求，从而稳定和促进人才服务公司的发展，是一个重要的研究命题。本文以陕西SZ人才服务有限公司为对象，从客户价值主张、资源和能力以及盈利模式方面来剖析人才中介机构的商业模式，力争给予陕西SZ人才服务有限公司以及相关类型企业提出企业发展的合理化建议。