评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。此案中，你认为应由谁负责()。 A.招标单位。 施工企业。 评标小组。 施工企业和评标小组都有责任。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。 A.工期控制。 质量控制。 成本控制。 现场管理。 投标策略。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。施工项目管理的范围包括()的施工阶段。 A.建设项目。 单项工程。 单位工程。 分部工程。 分项工程。
选择组织形式时，不是着重考虑的因素有()。 项目性质。 施工企业类型。 企业人员素质。 信息手段。
下列选项中，不能体现工程质量的是()。 合适。 经济。 可靠。 独特性。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托()任项目经理。
