建筑产品总是与一定的土地相连而不能移动，这一特点决定了建筑产品()。 生产周期比一般工业产品生产周期长。 市场交换只能存在所有权和使用权的转移。 生产需要通过建筑劳务市场提供劳动力。 价格中包含有为生产要素流动而发生的一些费用。 供求关系不稳定。
评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。该评审小组不仅收取了贿赂，还以该施工企业投标报价低为由而确定其中标，只有()情况下的低投标报价可以中标。 A.仅为了揽任务而低价投标。 采用价格低廉的劣质原材料而降低成本。 采用先进技术或具有廉价建材采购基地，能保证得到低于市场价的廉价原料，管理上有独到的方法。 出于竞争的长远考虑，为提高其社会信誉和市场的占有度而让利承包。
评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。该施工单位未能达到评标原则中的()。 A.①。 ②。 ③。 ④。 ⑤。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理的权限有()。 A.用人决策权。 财务决策权。 项目分包权。 设备物质采购权。 对加工协作单位选择权。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托()任项目经理。 A.建设单位人员。 监理单位人员。 国家有关主管部门人员。 项目管理咨询公司的人员。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。
