● 摘要
当今信息高速发展变化，企业必须面对频繁变化的市场需求、全球化竞争等各种挑战，企业间的竞争日益激烈，这对企业的管理运营提出了更高的要求，越来越多的企业通过信息化来提升管理能力，企业资源计划成为企业新宠。企业通过实施ERP系统引入先进的信息技术及科学有效方法来完善管理。
本文依照SAP ERP项目的ASAP实施方法论的原则，以项目准备阶段、业务蓝图阶段、实现阶段、最后准备阶段、上线及支持阶段这五个阶段为实施过程，对奥巴公司的SAP MM模块（即Material Management，物料管理模块）的部署与实施进行了详细的阐述。本文通过对系统实施前的需求调研分析，出具了SAP系统MM模块的组织架构设计方案，并分别对“主数据管理”、“采购管理”和“库存管理”实施的业务蓝图设计和模块实现进行了细致说明。其中，对于“主数据管理”实施部分，从主数据的创建修改的角度出发论述了主数据创建、更改的实施流程；对于“采购管理”和“库存管理“实施部分，从显微镜采购、显微镜入库的实现过程角度出发，论述了显微镜采购、显微镜固定资产的采购和显微镜发货到成本中心或资产流程；对在经过对业务流程的设计和实现的详细阐述后，后续又简要介绍了系统测试和系统上线切换与技术支持。
此外，文中详述了两个SAP非标准功能实现的企业定制化的流程，分别是“主数据创建流程”和“显微镜固定资产采购流程”。通过对这两个业务流程的现状分析，找出了存在的问题点，并就此出具专门的解决方案，突出说明了革新点。这是本文的独到之处。