● 摘要
目前，物流管理粗放落后已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈。如何降低中国电子工业的物流成本成为电子产品相关企业竞争的关键所在。广东省步步高电子工业有限公司作为国产电子产品领头羊，在电子行业竞争激烈的形势下，如何降低物流成本是企业面临的重大问题。
本文通过对步步高电子工业有限公司物流管理探讨，从步步高电子工业有限公司分析入手，针对物流成本管理中遇到的问题，对企业的采购、库存、资源配置、物流信息系统、物流外包等方面进行分析，采用ABC分类管理法、经济订货批量模型等方法，并应用了实际案例，提出了降低物流成本的方法及实际应用。充分说明了通过强化内部管理及外部协调、优化物流流程、制定应急措施，可以减少风险，提高效率，降低物流成本。降低步步高电子的物流成本对提高企业竞争力具有重要意义。