当前位置:战略与风险管理题库>战略与风险管理综合练习题库

问题:

[单选] 甲公司是国内一家自行车生产企业,根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场:农村市场,因常运输货物,要求牢固耐用,载重量大;城市男青年,要求快速、样式好;城市女青年,要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点,该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是()

A . 选择性专业化
B . 市场专业化
C . 市场全面化
D . 市场集中化

某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是() 职能制组织结构。 事业部制组织结构。 战略业务单位组织结构。 矩阵制组织结构。 某房地产的重建价格为2000万元,已知在建造期间中央空调系统因功率大较正常情况多投入150万元,投入使用后每年多耗电费0.8万元。假定该空调系统使用寿命为15年,估价对象房地产的报酬率为12%,则该房地产扣除该项功能折旧后的价值为()万元。 1838.00。 1844.55。 1845.87。 1850.00。 可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是() 选择性专业化。 产品专业化。 市场全面化。 市场集中化。 甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂,由于订货不足,面临破产。总经理在一个偶然的机会,从一份人口普查表中发现,日本每年约出生25O万个婴儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年需要500万条。于是,他们决定放弃尿布以外的产品,专注于尿布生产。一炮打响后,又不断研制新材料、开发新品种,不仅垄断了日本尿布市场,还远销世界70多个国家和地区,成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是() 选择性专业化。 市场专业化。 市场全面化。 产品专业化。 某建筑物的建筑面积为2000㎡,占地面积为3000㎡,现在重新获得该土地的价格为800元/㎡,建筑物重置价格为900元/㎡,而市场上该类房地产正常交易价格为1800元/㎡。则该建筑物的成新率为()。 44%。 50%。 67%。 86%。 甲公司是国内一家自行车生产企业,根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场:农村市场,因常运输货物,要求牢固耐用,载重量大;城市男青年,要求快速、样式好;城市女青年,要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点,该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是()
参考答案:

  参考解析

选择性专业化战略是指企业选择几个细分市场,不同细分市场配有不同的营销组合。每一个细分市场对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。
这种战略能分散企业经营风险,即使其中某个细分市场失去了吸引力,企业还能在其他细分市场盈利。甲公司的目标市场选择战略是选择性专业化战略。

相关题目:

在线 客服