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问题:

[单选] 某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A . 职能制组织结构
B . 事业部制组织结构
C . 战略业务单位组织结构
D . 矩阵制组织结构

某工业用房,建成5年后补办了土地出让手续,土地使用权出让年限为50年,地使用权出让合同约定不可续期。建筑物的经济寿命为40年,该建筑物折旧的经济寿命应为()年。 40。 45。 50。 55。 根据明茨伯格的企业结构构型理论,下列属于技术结构的有() 一线销售人员。 招聘专员。 研发人员。 质量控制工程师。 估价上的折旧注重的是()。 原始取得价值的减价修正。 原始取得价值的摊销与回收。 重置价值的摊销与回收。 资产市场价值的真实减损。 可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是() 选择性专业化。 产品专业化。 市场全面化。 市场集中化。 某一商业建筑物的有效年龄为5年,年平均折旧率为2.5%,假设建筑物的残值率为零,建筑物的经济寿命为()年。 30。 40。 50。 60。 某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是()
参考答案:

  参考解析

矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员,在进行决策时往往面临很多不确定因素,常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。
而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如,军事工业、航天工业采用这种组织结构形式,具有突出的优越性。
一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作,也可运用这种形式。该咨询公司最适合采用的组织结构是矩阵制组织结构。

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