题目：CSW企业成本控制制度再造

随着全球市场经济的快速发展及管理理论和方法的不断创新，传统的成本控制模式逐渐的被现代的成本控制模式取代，实践中成本管理方法的创新也层出不穷。但是真正适用于企业的，可以提升我国企业价值尤其是中小企业价值的成本控制体系远未形成和完善。本文的研究旨在结合具体企业生产特点和管理要求，探索符合我国民营中小制造企业的成本管理模式。 本文综述成本控制的发展阶段及其典型方法和程序，归纳了我国成本管理的发展阶段及国内企业引入现代成本管理理论所取得的创新成果。在此基础上以CSW企业为个案研究对象，阐述企业现有成本核算和成本控制的缺陷，通过研究该企业的生产组织和工艺流程，结合成本核算及控制的相关理论，对成本控制流程进行重新梳理，对成本管理的基础工作提出改进意见、对企业现有成本核算过程进行规范，并从成本计划、成本核算、成本分析及考核入手，结合CSW的生产组织特点及工艺流程特点，为企业制定成本控制制度，目的是降低成本、改善管理、提高CSW企业的市场竞争力。 最后得出本文的结论。成本控制工作的好坏，直接关系到企业成本目标、成本计划能否实现。成本核算与控制制度的构建，一定要从企业的生产组织特点和工艺流程出发，以便制定适合企业各环节的成本核算和控制制度。成本控制制度的构建应该与企业生产循环、仓储循环和采购循环的内部控制构建相结合，使成本控制制度的完善达到推进企业内部制度完善的作用。