● 摘要
ERP是现代企业信息化管理的一种思想和模式，同时也是生产力的代表，其目的是通过这种管理方式来提升整个企业的管理水准和生产力水准。于是，不断的推进ERP在中国企业的运用，快速的转化为生产力，是国内企业共同寻求的方向。
台一广州有限公司的管理层决定采取SAP系统来推动企业的信息化。台一广州在经历了ASAP实施方法的项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线支持这五个阶段完成全部项目的实施。SAP项目实施前首先确定了项目的目标、实施范围，并制定相应的项目实施计划。实际考察调研台一广州财务控制管理的现状后，顾问公司与财务会计部门主管们共同依据财务控制管理的现状进行系统的需求分析。AP顾问进行SAP系统的业务蓝图设计，为台一广州提供财务模块的业务解决方案，而后进行系统标准后台配置和接口配置及由AP顾问和ABAP顾问一起配合完成客制化开发。在确保系统测试后，进行上线前的数据转换、最终用户培训等准备工作以保证台一广州的SAP 财务模块于2014年11月正式上线。
本文主要研究SAP的核心财务模块的部署与实施，在引用SAP标准信息化管理系统的同时，结合台一广州的具体实际情况和特点，通过实务研究和理论研究相结合的方法，探索了台一广州构建SAP ERP的财务控制管理模式。最后达成了台一广州物流、资金流和信息流间互相集成，财务信息实时核算和归集的目标。