● 摘要
物流采购的有效执行，主要依靠信息的及时准确。从采购订单的下达到工厂交货，国际联运，库房接收等一系列的业务流程的信息记录，需要建立起可视性，及时性，共享性，完整性的过程监控档案。在合同的执行中，需要及时的留存所有文档，以便在最终项目移交时，可以有据可依，同时也有利于资源国接手后，可以参考原来的业务历史数据。在ERP 系统的设计和实施中，准确全面的了解项目的需求，制定合理的软件实施方案，控制实施费用和进度，是按时上线的关键。用户需求的变更，对软件的额外开发量有很大的影响，也是影响项目实施进度的最主要变量。ERP的实施重要难点在于如何使客户的管理需求和信息建设的紧密结合，充分的调研将有助于理解客户的现有业务和控制点，在 ERP系统实施中实现客户的业务管理要求，进而优化之。本文首先介绍了油田勘探开发行业的现状，供应链的基本理念，提出了企业信息化的重要性，建立可视化的供应链网络的必要性。然后，又通过对YADA油田的物料管理系统的需求分析，提出了物料管理系统的实现思路，主要以物流的各个内部环节为业务主线，信息系统功能进行支持。介绍了按照此思路设计的系统结构设计，系统数据库设计，以及系统实现。本文通过对物料管理系统的测试情况的分析，说明了此系统能够满足需求。