● 摘要
随着技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变IT产品的竞争环境发生了巨大的变化。市场对企业的要求综合表现在产品上市时间、成本、质量、服务、灵活性等方面。企业传统的产品开发模式、管理方式和技术手段已无法适应市场的变化。在这种背景下世界各国IT企业纷纷采用一系列先进的产品开发管理模式来提高自身的企业竞争力和创新能力，在这些产品开发管理理论当中，IPD集成产品开发理论是从大量的成功的产品开发管理实践当中总结出来的经验集合，它被IBM、波音、诺基亚、思科、华为、许继电气等许多国内外知名企业成功地应用到产品开发管理中。
JX公司作为通信指挥调度领域的上市公司，在产品开发管理领域引入了IPD集成产品开发理论，并且通过持续地过程改进和流程优化调整，有效地提高产品开发效率，以适应不断变化的市场环境。
本文通过研究JX公司集成产品开发模式与IPD集成产品开发理论的存在的差距，并通过项目管理工具对具有代表性的产品开发项目进行分析研究，发现JX产品开发模式存在问题，然后针对这些问题，基于IPD集成产品开发理论的核心思想，通过分析研究产品开发组织结构、产品开发流程、产品结构等等，提出了针对性的改进方案，并提出改进方案的实施策略，以利于优化改进方案的顺利推进实施。