题目：FILTRAN公司一线员工多技能培训体系研究

现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源的开发与管理，如何科学合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在。企业除了在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才、充实自己的队伍外，更重要的是要对企业现有成员的潜能进行管理和开发，这就涉及到培训的问题。对于生产型企业而言，强将固然重要，精兵尤不可少！如何培训生产一线员工，提高其劳动生产率，无疑是众多生产制造型企业所共同关心且急切需要解决的问题。费尔特兰（北京）汽车产品有限公司（以下简称FILTRAN公司）是美国独资的汽车零配件制造企业，经历了2009年的汽车行业震荡后，生产始终属于瓶颈状态，生产现场工作量分配不均，一线员工培训也只停留在表面，多年来一直没有进行系统的更新与优化。目前国内汽车行业蒸蒸日上，在FILTRAN公司蓄势待发的今天，为了尽快的从内部积蓄发展力量，提高生产效率，避免生产现场的一切人工浪费，完善一线员工多技能培训便成了当务之急。本文以FILTRAN公司作为研究对象，详细介绍和分析了FILTRAN公司的发展战略、内外部环境、人力资源现状以及一线员工培训的状况。结合FILTRAN公司的实践案例，从建立一线员工培训体系的原则、培训需求调查、培训体系架构构建、培训整体规划、培训设施及师资建设、培训组织实施、培训过程监控、培训效果评估、一线员工培训体系运行的保障及注意事项等多个方面对一线员工多技能培训体系的建立与运行进行了全面的研究。通过研究，以期为公司有效的策划与开发一线员工多技能培训提供一些参考，同时多技能培训又为绩效考核与岗位等级评定提供了有效的依据，为企业下一步实施激励工资做好铺垫，使人力资源部门成为企业真正意义上的战略合作伙伴。