● 摘要
现代信息技术在全球领域中的广泛实践，正在引发一场深刻的商业模式革命。而作为全球信息化的领头军，B2B电子商务企业为实现经济的变革与发展提供了强有力的支持，形成有效管理。内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。在网络极其发达的今天，B2B电子商务企业作为一个新型的企业，应该更好的适应信息时代的发展，建立完整的B2B电子商务特色的内部控制体系，有效地开展公司经营活动，控制经营风险。 本论文从内部控制理论的发展以及内部控制与风险管理的关系研究入手，分析研究国外和国内的B2B电子商务行业及企业的内部控制的风险和主要内部控制内容。以Z公司B2B电子商务为案例研究对象，划分了Z公司的主要业务循环。按照业务洽谈与合同签订、电子商务平台建设、电子商务平台运营维护、电子商务平台保密和公司财务五个业务循环，确立了内部控制的目标，分析了各业务循环现有内部控制的缺陷，以流程图对各业务循环进行了控制的改进，总结和归纳了关键控制点。 本研究宗旨是丰富人们对不同业务类型企业的内部控制的认识。从实践意义上说，本论文的研究成果，可以为Z公司改善内部控制提供参考，也可以为B2B电子商务企业提高风险防范能力，建设、维护和持续改进内部控制提供借鉴。