题目：正大集团的资金集中管理之路

    正大集团作为一家最早投资中国的外资企业，从注资中国至今已发展成为规模较大的企业集团，拥有多行业类型的众多子公司。其中农牧业饲料公司的资金管理从为了保值增值的分散管理到充分利用内部资本市场的集中管理，整个过程中不仅保留了其在泰国的先进管理经验，培养了其良好的管理习惯，形成了其独有的企业文化，而且结合企业自身的发展阶段，凭借现代化的信息技术手段，探索出了一套适合其自身实际情况的资金集中管理模式。特别是借助饲料公司打包上市的契机，把多年资金管理过程中积累下来的遗留问题进行了彻底解决与清除。不仅可以充分利用集团内的资本市场，而且进一步加强了饲料公司资金的管控能力，更重要的是完全符合香港上市公司的资金管理要求。同时也为该集团农牧业非饲料公司的资金管理提供了借鉴意义。

    本文的案例描述部分通过时间序位描述了正大集团饲料公司的资金管理及其影响因素进行了详尽的描述以及最终选择建立“现金池”的资金集中管理模式的整个过程。案例分析部分通过挖掘该集团饲料公司开发内部资本市场选择资金集中管理模式的影响因素，分析了该集团把握其在选择过程中是如何考量组织结构和财务管理体制的影响并最终确定适合自身的模式确保内部资本市场的有效性，从而从理论上拓展了控股公司制集团企业从相对分权的财务管理体制拓展到了集权与分权相结合的财务管理体制，资金管理模式从财务公司模式拓展到了现金池模式。现金池资金管理模式亦从事业部制拓展到了控股公司制。虽然开发内部资本市场的资金集中管理模式的选择非常重要，但是整个过程中都离不开高水平的跨文化管理和组织认同以及完整的会计核算，本文试图探寻出三者之间的相互关系。