管理型物业管理企业的工作重点在于()、绩效评价和客户关系管理等。 现金流管理。 预算与成本管理。 物业市场营销与租赁管理。 专业物业管理服务采购与分包商管理。 物业管理工作的规划与计划。
下列关于领导层架构的说法正确的有() 包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略。 部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算。 董事会处于人力资源架构的顶端。 高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标。
物业管理企业可以划分为()。 服务型。 管理型。 专业型。 综合型。 专项型。
物业管理企业以公司的形式存在。作为公司，一般应具有以下()特征。 依照有关法律进行登记注册。 由两个以上股东共同出资经营。 以营利为目的。 具有法人资格。 是经济组织。
明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下哪些不属于这六种构型范围() 简单型结构。 部门型结构。 区域型结构。 职能型结构。
现代物业管理企业完全按照()的机制来运作，靠提供经营管理服务获得报酬，取得盈利。
