题目：项目进度管理在SE公司国产化项目中的应用研究

SE公司是世界著名的输配电设备制造商，其产品中压环网柜在1997年进入中国市场，在北京进行组装调试和销售。从1997年开始SE公司就已经在中国开始了零件国产化的项目，由于实际项目管理人员的项目进度控制及风险管理水平参差不齐，直接体现出来的结果就是零部件国产化项目经常出现进度拖延。如何有效的开展国产化项目，解决项目进度管理问题显得尤为重要。本文研究了项目进度管理中关键链方法以及项目进度的影响因素。通过项目进度管理理论的学习研究，对SE公司国产化项目的实际运作过程进行分析研究，总结出项目在进度管理中表现出来的典型问题，并对这些问题的原因进行了不同侧面的分析，提出SE公司国产化项目进度管理的解决方案。本文在最后将解决方案应用于FC零件国产化项目的进度管理中，以实例验证了进度管理解决方案能帮助SE公司国产化项目进行有效的项目进度管理。本文综合运用关键链理论和多项目管理理论对项目生命周期进行进度管理研究，可以使项目的量产时间得到保障，并使项目进程中子项目的汇合更加顺畅，减少无谓等待。本文的研究将对类似SE公司零部件国产化项目进度管理及项目成功有着重要的实际意义。