某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。 A．甲建筑公司 。 B．项目建设单位 。 C．乙铝合金安装公司 。 D．丙劳务公司 。 E．材料及设备供应单位。
下列选项中，不属于施工总承包方的管理任务有()。 A．负责整个工程的施工安全 。 B．控制施工的成本 。 C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 。 D．负责与设计工作有关的组织协调。
采用建设项目总承包模式达到的主要目的是()。 A．为总承包人增加利润 。 B．减轻项目业主负担 。 C．为项目建设增值 。 D．为分包商增加商机。
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。 以横向指令为主 。 让两类部门自己解决矛盾 。 由工作人员自己解决 。 以纵向指令为主 。 由最高管理人员亲自管理。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 项目结构 。 矩阵组织结构 。 线性组织结构 。 项目合同结构 。 职能组织结构。
业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期()的工作。
