题目：ZD公司财务战略研究

近年来，随着我国金融行业的不断完善与发展，其信息化程度越来越高，信息化建设步伐不断加快。金融信息化已成为当今全球金融发展的大趋势，成为推动全球金融变革的重要力量。产业的进步带动了一批金融信息化企业的蓬勃发展，ZD公司也在这股浪潮中逐步壮大起来。面对有着巨大潜力以及快速增长的市场，ZD公司应怎样制定财务战略，才能够充分调动内外资源，把握市场机遇，实现未来可持续发展，完成企业的再次飞跃，成为重要课题。

在过去几年里，ZD公司顺利完成企业改制，并在企业经营中取得可喜成果，公司由此提出新的整体战略目标，但是目前公司内部资源已趋近饱和，发展遭遇瓶颈，营业收入增长速度下滑态势已经显现，这对公司制定新的财务战略提出要求和挑战。本论文以ZD公司发展为线索，分析其财务战略的演变，重点针对公司改制后生产经营的变化，对公司内部资源和外部环境分别进行SWOT分析和PEST分析，对2010——2012年公司财务状况展开分析，并依据企业生命周期特点，制定出未来可持续发展的财务战略内容与目标。ZD公司应抓住市场有利机会，以融资租赁方式继续加大对机房的投资，从而保障公司可持续发展。为确保财务战略得到有效实施，ZD公司从制度、技术、文化等方面采取保障措施，并关注环境是否发生变化、进展与计划是否相符等，以防在实施过程中出现偏差。论文尝试将财务战略管理思想真正有效地运用到发展战略当中，为同行业企业的财务管理提供参考，具有现实意义和价值。