● 摘要
我国房地产行业经过二十几年的快速发展，房地产市场日渐成熟。随着土地供应制度日趋规范，同业竞争的日益激烈、客户议价能力的提高等变化，房地产开发商已经认识到过去的经营管理形式已经不能满足未来房地产开发的需要，必须在企业管理中引入新的管理理念和管理方法，增强企业的市场竞争能力。无疑成本管理的水平是企业竞争力的最重要的一个方面。 茂华集团是一家以房地产开发为主的专业房地企业，随着集团的发展，目前已经在全国建立了六个区域公司，公司的经营模式已发生了根本性的改变，公司原有的成本控制流程已经不能够满足管理需求，目前建立了基于信息系统的成本管理体系。这种体系以目标成本为核心，通过预先制定合理可行的目标成本，并将目标成本层层分解、落实，同时依靠各项制度、规定和措施保进行控制。最终通过相应的考核指标进行目标成本执行的考核。目标成本管理体系的应用提高了企业的成本管理水平，但在成本管理上仍存在许多方面需要进一步改进和完善，本文站在成本管理战略的高度上企业对成本管理体系的现状和存在的一些不足进行了分析。提出了合理的建议和优化措施，一是从成本产生的根源企业战略和企业组织机构进行改进的建议，二是对项目成本产生的业务活动控制措施和方法的优化，从而进一步提高成本管理的效果，提高企业的市场竞争力。