题目：电信运营商反向拍卖系统研究与实现

随着全球经济环境大变迁，近几年国内的市场格局也发生了巨大的变化：市场全球开放程度加剧，市场竞争越发激烈。如何有效利用总体采购供应资源，改善供应商协作能力，提升供应商服务质量，拓展新供应源，完善采购流程，提高采购管理水平，而从降低采购成本，减少采购风险，提高采购质量及采购效率，都是采购部门所必须面临的紧迫任务，而所有这些工作都需要电子采购系统的协助和提供保障。在新的国内外经济环境变迁下，我国电信运营业也逐步进入稳定成长和产业调整期，如何通过降低运营成本，提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信制造业的高科技化和电信运营业的平民化更是大大刺激了电信运营商之间的竞争，随着全球各国电信价格管制的放开，电信行业已经告别了高利润的时代。运营利润的下降，驱使各国运营商更加关注成本，成本的控制将对利润率水平产生重大影响。而采购模式作为降低成本的第一线、作为企业生存发展最基本的一环，直接影响到运营商的市场竞争力，时刻影响着运营商未来的命运。 电信运营商的采购模式也随着市场的需求变化而改变，形成了四大转变：由开始的分散采购转向集中采购转变，本地采购转向全球采购，低价采购转向绿色采购；策略采购转向电子采购。针对该电信运营商集中采购管理平台的需求，作为全球电子采购霸主的软件系统Ariba，为该电信运营商的物资采购管理系统提供了一套闭环、可重复利用、节省采购成本和优化采购流程的解决方案。包括从采购需求分析、确认商机到采购活动及监督管理的所有流程，通过对货源和采购运作的管理，满足电信企业对采购和物流业务集中管控的需求；通过与内部运营业务的全面集成，完成企业内部物流的集成；通过与外部供应商的集成，完成供应商一体化的协同管理。 本文通过对我国某大型电信运营商采购的需求转变研究，配合全球知名的Ariba系统的解决方案以及先进的实施方法论，来研究该电信运营商反向拍卖系统的应用及实现。以及反向拍卖系统给企业带来的实际效益。